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《全面提升醫療質量行動(2023—2025年)》發布,醫院面臨的機遇與挑戰

時間:2023-07-11

前言

   2023年5月26日,國家衛生健康委、國家中醫藥局聯合發布《關于開展全面提升醫療質量行動(2023—2025年)的通知》(下稱《行動》)。




      針對各地和各二級以上醫療機構,從基礎質量安全管理、關鍵環節和行為管理、質量安全管理體系建設等維度提出了28項具體措施和5個專項行動,行動的落實將深入推進健康中國建設,進一步深化醫藥衛生體制改革,全面提升醫療質量安全水平,建設中國特色優質高效的醫療衛生服務體系,保障人民群眾健康權益。


主要內容


《行動》主要內容包括3大方面: 

一是加強基礎質量安全管理,夯實結構質量。

二是強化關鍵環節和行為管理,提高過程質量。

三是織密質量管理網絡,完善工作機制。

以下為全文:


《全面提升醫療質量行動計劃(2023-2025年)》

     為深入推進健康中國建設,進一步深化醫藥衛生體制改革,全面提升醫療質量安全水平,建設中國特色優質高效的醫療衛生服務體系,保障人民群眾健康權益,在“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動、“醫療質量萬里行”活動、“三好一滿意”活動、“方便看中醫、放心用中藥、看上好中醫惠民便民活動”、改善醫療服務行動計劃、“民營醫院管理年”活動等工作的基礎上,堅持繼承與發展的原則,立足新發展階段,緊扣公立醫院高質量發展新形勢、新任務,制定本行動計劃。

一、總體要求

(一)指導思想

      以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的二十大和二十屆一中、二中全會精神,認真落實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育要求,把保障人民健康放在優先發展的戰略位置,以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的,以推動醫療衛生服務高質量發展為主題,以提高供給質量為主攻方向,中西醫并重,加強全面質量安全管理,促進優質醫療資源擴容和區域均衡布局,不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

(二)行動目標

      利用3年時間,在全行業進一步樹立質量安全意識,完善質量安全管理體系和管理機制,進一步健全政府監管、機構自治、行業參與、社會監督的醫療質量安全管理多元共治機制,進一步鞏固基礎醫療質量安全管理,提升醫療質量安全管理精細化、科學化、規范化程度,進一步優化醫療資源配置和服務均衡性,提升重大疾病診療能力和醫療質量安全水平,持續改善人民群眾對醫療服務的滿意度。


二、行動范圍

全國二級以上醫療機構。


三、組織管理

      國家衛生健康委、國家中醫藥局負責全國行動計劃的制定和組織實施,指導省級衛生健康行政部門(含中醫藥主管部門,下同)、國家級質控中心、行業學(協)會、醫療機構分別推進工作。省級衛生健康行政部門負責本轄區具體工作方案的制定和落實,指導轄區內醫療機構及相關組織、單位落實相關工作要求和監管責任,及時總結經驗并加強宣傳交流。

      省級以上各專業質控中心負責制訂本專業質量安全改進工作計劃并組織實施;監測、分析本專業醫療質量安全情況,研究提出醫療質量安全改進目標和質控工作改進目標,加強質量安全改進策略研究,為行政部門管理工作提供技術支撐。其他各級質控組織按照分工落實工作。

      各級各類醫療機構是行動的責任主體,醫療機構主要負責人是第一責任人。醫療機構要按照本行動計劃和轄區具體方案要求,強化醫療質量安全主體責任,完善醫療質量安全管理體系,落實各項具體工作任務,強化人員教育,培育質量安全文化,提升醫療質量安全水平。


四、工作任務

(一)加強基礎質量安全管理,夯實結構質量

      1.健全醫療質量管理組織體系。醫療機構進一步健全院、科兩級醫療質量安全管理體系,按要求成立由醫療機構主要負責人擔任主任的醫療質量管理委員會,指定或者成立專門部門具體負責醫療質量安全日常管理工作。各業務科室成立由主要負責人擔任組長的醫療質量管理工作小組,指定專人負責日常具體工作。

      2.完善質量安全管理制度。醫療機構嚴格按照法律法規要求,建立健全本機構各項質量安全管理制度,強化重點環節和重點領域的日常管理,結合本機構實際,細化完善并嚴格落實18項醫療質量安全核心制度。

      3.優化質量安全工作機制。醫療機構主要負責人每月召開醫療質量管理委員會專題會議,研究部署醫療質量安全工作。建立院周會反饋質量安全工作機制,創辦質量安全月刊,督促指導各部門、各科室精準開展醫療質量安全改進工作。各部門、各臨床科室及醫技科室主要負責人每月召開專門會議,研究本部門、本科室醫療質量安全工作。

      4.加強醫務人員管理。醫療機構按照國家有關規定強化醫師、護士及醫技人員準入和執業管理,規范醫師多點執業和定期考核,以臨床診療指南、技術規范、操作規程等為重點,對全體醫務人員加強基本理論、基本知識、基本技能培訓及考核,不斷提升醫務人員業務能力。

      5.強化藥品器械管理。醫療機構依法依規確定本機構藥品器械供應目錄,加強重點監控合理用藥藥品、抗微生物藥物、抗腫瘤藥物以及放射影像設備、植入類器械等常用設備器械的管理,做好藥品器械不良反應的監測報告,對不良反應多且安全隱患突出的藥品器械要及時依法依規清退出供應目錄。

      6.規范醫療技術管理。醫療機構全面梳理本機構醫療技術臨床應用情況,以限制類技術、內鏡和介入技術等為重點加強質量安全管理,強化新技術、新項目機構內準入管理,完善技術授權和動態管理等相應的管理制度及工作流程,在保障醫療質量安全的基礎上,加強新技術臨床應用和適宜技術推廣。中醫醫療技術操作要嚴格按照《中醫醫療技術相關性感染預防與控制指南(試行)》要求,嚴格落實感控管理各項要求。

      7.提升急診質量。醫療機構強化院前醫療急救與院內急診的無縫銜接機制,暢通院前醫療急救與院內急診信息,強化預檢分診,優化急診就診和綠色通道流程,完善急危重癥患者,特別是心血管疾病、多發性創傷、心臟驟停等急危重癥患者的多學科協作救治機制,提升患者救治效果。

      8.改善門診醫療質量。醫療機構嚴格執行首診負責制,加強門急診專業人員和技術力量配備,優化門急診診療工作流程,優化門診疑難病例會診和多學科門診診療服務,加強門診手術、門診化療、門診輸液等門診服務的質量安全管理,并把門急診工作質量作為考核科室和醫務人員的重要內容。

      9.提高日間醫療質量。醫療機構進一步完善日間醫療質量管理組織體系,加強日間醫療病種和技術管理,強化日間醫療科室和醫師審核授權管理,不斷擴充日間醫療服務范圍,提升日間醫療服務供給能力。加強日間醫療患者評估和隨訪,及時發現患者病情變化并予以干預,保障日間醫療患者安全。

      10.保障手術質量安全。醫療機構嚴格落實手術分級管理制度,強化手術分級和醫生授權動態管理,確保三、四級手術逐項授予和動態調整。全面加強手術患者術前評估、麻醉評估,落實術前討論制度,準確把握手術適應證和禁忌證,科學制訂手術方案。嚴格落實手術安全核查制度,強化圍手術期管理。

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       11.提高患者隨訪質量。醫療機構根據不同疾病特點及診療規律,明確隨訪時間、頻次、形式和內容等,安排專門人員進行隨訪并準確記錄,為有需要的患者提供出院后連續、安全的延伸性醫療服務。重點加強四級手術、惡性腫瘤患者的隨訪管理,重點關注患者出院后發生并發癥、非預期再入院治療和不良轉歸等情況。

      12.優化要素配置和運行機制。醫療機構進一步強化“以患者為中心,以疾病為鏈條”的理念,打破傳統學科劃分和專業設置壁壘,以多學科協作(MDT)為基礎,探索專病中心建設,為患者提供重大疾病診療一站式服務。

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(二)強化關鍵環節和行為管理,提高過程質量

      13.嚴格規范日常診療行為。醫療機構和醫務人員嚴格遵循臨床診療指南、臨床技術操作規范、行業標準和臨床路徑等有關要求開展診療工作,嚴格遵守醫療質量安全核心制度,掌握各類檢查、治療的適應證,做到合理檢查、合理用藥、合理治療。

      14.全面加強患者評估。醫療機構在住院當日、圍手術(治療)期、出院前等關鍵時間節點強化患者評估,規范評估流程、掌握評估策略、使用評估工具,提高評估的科學性、準確性;密切監測患者病情變化及心理狀態,并及時進行再評估,根據評估情況科學調整診療方案,保障診療措施的及時性、規范性。

      15.提升三級查房質量。嚴格落實三級查房制度,保障臨床科室對患者的查房頻次、形式和內容符合規定;倡導醫療、護理、藥事聯合查房,倡導中西醫聯合查房,及時掌握患者病情變化,針對性調整診療方案。對四級手術患者和疑難危重患者要進行重點查房,推行多學科聯合查房。

      16.提升合理用藥水平。規范醫師處方行為,按照安全、有效、經濟、適宜的合理用藥原則開具處方。推行臨床藥師制,發揮藥師在處方審核、處方點評、藥學監護等合理用藥管理方面的作用。強化合理用藥教育與培訓,對不合理用藥行為及時采取干預措施。在兒科等重點科室配備駐科藥師,參與藥物治療管理。

      17.提高檢查檢驗質量。建立健全覆蓋檢查、檢驗全過程的質量管理制度,加強室內質量控制,重點關注即時檢驗(POCT)質量管理,配合做好室間質量評價工作,充分發揮質量管理對于推進醫療機構檢查檢驗結果互認的重要作用。進一步優化危急值項目管理目錄和識別機制,強化危急值報告的及時性、準確性。

      18.加強病歷質量管理。以提升病歷內涵質量和完整性、及時性為核心任務,加強編碼管理和病歷質量培訓,規范病歷書寫。以首次病程、上級醫師查房、手術記錄、階段小結、出院小結等反映診療計劃和關鍵過程的病歷內容為重點強化管理,提升醫療質量安全意識和水平。推行門(急)診結構化病歷,提高門(急)診病歷記錄規范性和完整性,提高門(急)診電子病歷使用比例。

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      19.加強會診管理。進一步完善會診制度,明確各類會診的具體流程,加強會診人員資質管理,統一會診單格式及填寫規范,規范會診行為,追蹤會診意見執行情況和執行效果。同時,加強中醫、營養、康復、精神、檢驗、病理、影像、藥學等科室的多學科會診參與度,充分發揮營養和康復治療對提升治療效果的積極作用。

      20.提高急難危重救治效果。醫療機構進一步優化綠色通道管理,做好急難危重患者分類,完善搶救資源配置與緊急調配機制,保障各單元搶救設備和藥品可用,確保急危重患者優先救治,加強危急值處置管理,提高危急值處置的及時性、規范性。進一步落實急危重患者搶救制度和疑難病例討論制度,提高重癥患者救治技術能力。

      21.強化患者安全管理。醫療機構進一步提升醫務人員患者安全意識和對醫療質量(安全)不良事件的識別能力,強化醫療質量(安全)不良事件的主動報告,定期對患者醫療質量(安全)不良事件發生情況進行分析,查找存在的共性問題和薄弱環節,開展系統性改進工作。

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      22.提供優質護理。醫療機構持續擴大優質護理服務覆蓋面,落實護理核心制度,做實責任制整體護理,夯實基礎護理質量,實現優質護理服務擴面提質。完善護理質量監測與反饋,基于循證基礎和臨床需求開展持續改進工作,提高護理同質化水平。

(三)織密質量管理網絡,完善工作機制

      23.健全質控體系和工作機制。衛生健康行政部門規范本級質控中心的建設和管理,中醫藥主管部門要加強中醫質控中心建設和設置,強化對質控中心指導考核,進一步擴大質控工作覆蓋范圍,提高質控中心工作的規范化、科學化、專業化水平,將部分重點專業質控組織延伸至縣區。地(市)級以上衛生健康行政部門(含中醫藥主管部門,下同)每季度召開至少1次專題會議,研究質控體系建設運行、推進質量安全提升行動計劃等相關工作。

      24.加強質量安全信息公開。省級以上衛生健康行政部門建立轄區內醫療機構質量安全排名、通報和信息公開制度,完善工作機制,充分調動行業重視程度和工作積極性。各級質控中心圍繞本專業年度質量安全情況進行監測、分析和反饋,為此項工作提供技術支撐。

      25.完善“以質為先”的績效管理機制。醫療機構將醫療質量管理情況作為績效考核的重要依據,探索建立以醫療質量安全為導向的績效分配機制。將科室醫療質量管理情況作為科室負責人綜合目標考核以及聘任、晉升、評先評優的重要指標;將科室和醫務人員醫療質量管理情況作為醫師定期考核、晉升的重要依據。

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      26.強化目標導向,優化改進工作機制。衛生健康行政部門指導質控組織和醫療機構聚焦年度國家醫療質量安全改進目標、各專業質控工作改進目標和患者安全目標,合理細化本地區、本機構改進目標并確定目標改進幅度,把推動目標實現作為年度質量安全管理工作重點,創新工作機制和方式方法,以點帶面提升質量安全水平。

      27.充分發揮考核評估指揮棒作用。衛生健康行政部門充分發揮醫院評審、公立醫院績效考核、公立醫院高質量發展評價、醫聯體績效考核、臨床專科評估、單病種質量評估等工作的指揮棒作用,將醫療質量管理情況作為考核工作的重要內容,督促指導醫療機構落實相關政策要求。

      28.加強中醫藥質控。醫療機構應將中醫醫療技術應用、中藥合理使用等,納入醫療質量管理。各級中醫藥主管部門應加強中醫藥質控機構設置和建設,加大中醫診療技術規范的修訂和完善。


五、工作安排

(一)啟動階段(2023年5月—6月)

      國家衛生健康委聯合國家中醫藥局制定印發行動計劃,擬定對各省份行動效果監測指標體系,召開工作會議做出具體工作安排。各省級衛生健康行政部門制定具體工作方案報國家衛生健康委和國家中醫藥局備案,部署本轄區行動相關工作。

(二)實施階段(2023年6月—2025年9月)

      各級衛生健康行政部門按年度進行行動工作部署和工作總結。各地按照本計劃分別落實工作,加強指導評估,及時解決共性問題。發掘先進做法和典型經驗,遴選年度典型案例并進行宣傳推廣。

(三)評估總結(2025年10月-12月)

      在各地總結的基礎上,國家衛生健康委和國家中醫藥局對質量安全提升工作進行全面總結評估,提煉質量安全提升工作經驗,通報巡查發現的典型案例,加強行動計劃和工作成效宣傳,營造良好輿論氛圍,對于工作中發掘的先進做法和典型經驗,組織宣傳推廣,推動形成制度性安排。


六、工作要求

      (一)加強組織領導。各單位要充分認識開展全面提升醫療質量行動計劃的重要意義,以對人民健康高度負責任的態度抓好工作落實。衛生健康行政部門負責同志要親自抓,細化政策措施,明確責任分工,層層壓實責任,推進工作有序開展。醫療機構主要負責人要親自研究、靠前領導,落實落細各項工作,強化基礎醫療安全管理,加強醫療質量安全日常監測、分析和反饋,推動行動順利開展。

      (二)做好政策協同。各地衛生健康行政部門要對照法律法規、部門規章和有關文件等要求制定完善配套文件,指導醫療機構建立健全相關制度規范并加強日常監管。充分利用醫院評審、績效考核、專科評估等工作抓手,將醫療質量安全提升工作落實落細,推動醫療質量安全持續改進。

      (三)強化科學管理。各級衛生健康行政部門、質控組織和醫療機構要密切關注醫療質量安全管理領域前沿進展,吸納國內外先進管理經驗和方法,加強醫療質量安全管理相關學習培訓,推廣單病種管理、全面質量管理等醫療質量管理工具,提升質量安全管理科學化程度和管理效能。

      (四)加強宣傳引導。各級衛生健康行政部門和質控組織要注重從多維度、多層面挖掘行動落實先進典型,充分利用行業主流媒體和短視頻、公眾號等網絡新媒體多種形式進行宣傳推廣,營造良好氛圍。省級以上衛生健康行政部門要遴選具有代表意義的典型案例予以通報表揚,充分調動醫療機構參與行動的積極性。

      (五)建立長效機制。各省級衛生健康行政部門要在行動期間不斷總結經驗,進一步鞏固全行業質量安全意識和“以病人為中心”服務理念,增強各方參與醫療質量安全管理的意愿,進一步提升行業社會認可度,完善政府監管、機構自治、行業自律、社會監督的醫療質量安全管理多元良性共治長效機制。

(《行動》全文)向下滑動了解更多


        圍繞腫瘤、心腦血管疾病等重大疾病,醫院如何提升專科診療能力,《行動》也設立了專項行動,并特別提出了多項具體措施: 

創新診治模式 

      《行動》在5個專項行動中,圍繞如何加強基礎質量安全管理,專門設立了專項“破壁”行動:聚焦心、腦血管疾病,惡性腫瘤等發病率高、嚴重危害人民群眾健康安全的重大疾病,結合本地居民疾病譜和異地就醫流向情況,在保障醫療安全的基礎上優化要素配置和運行機制。到2025年末,在冠心病、腦卒中、乳腺癌、肺癌、結直腸癌等專病的診療模式和組織形式有創新性的突破。 


完善質量管理工作機制

       此外,在質量管理和工作機制上,當下很多醫院難以達到《行動》要求的“以質為先”的績效管理機制,但《行動》專門設立了專項“織網”行動:目標是在2025年末質控工作逐步覆蓋住院、日間、門(急)診等全診療人群。其中,心血管疾病、神經系統疾病、腫瘤、麻醉、重癥、藥事、院感、護理等專業質控中心實現地級市全覆蓋,并延伸50%以上縣域。

 

       此外,在28項具體措施中,相關的有:

      1. 提升急診質量。醫療機構強化院前醫療急救與院內急診的無縫銜接機制,暢通院前醫療急救與院內急診信息,強化預檢分診,優化急診就診和綠色通道流程,完善急危重癥患者,特別是心血管疾病、多發性創傷、心臟驟停等急危重癥患者的多學科協作救治機制,提升患者救治效果。

      2. 重點加強四級手術、惡性腫瘤患者的隨訪管理,重點關注患者出院后發生并發癥、非預期再入院治療和不良轉歸等情況。具體任務為醫療機構根據不同疾病特點及診療規律,明確隨訪時間、頻次、形式和內容等,安排專門人員進行隨訪并準確記錄,為有需要的患者提供出院后連續、安全的延伸性醫療服務。

針對冠心病、腦卒中及各類腫瘤等大病,《行動》提出了大量具體的工作,但是目前我國大部分的醫院、特別是基層醫院在《行動》要求的提升的診療能力、行為管理與質量安全管理體系建設方面有很大的提升空間。



腫瘤MDT、治療規范化和標準化任重而道遠

      中國當下一半以上的縣醫院腫瘤科還停留在以內科治療(化療為主)為主的階段,很多想發展的醫院仍是以發展單項技術為核心,認為引進設備就能建設好腫瘤學科,在開展預防、早篩早診、建立專病聯合診治模式(MDT)等方面有缺失,大部分醫院各個科室間能在標準化流程下實施相互協作的很少;也無法根據患者的個體情況實現腫瘤聯合治療、序貫性治療,對腫瘤患者治療缺乏全流程管理理念,治療不規范。這樣的發展方式實際上無法滿足人民群眾當前的治療需求與追求高醫療質量的政策導向


介入技術發展不平衡,急救體系不完善

      各級醫院都在大力引進醫用血管造影機(DSA),加強血管性介入技術的應用。截至2022年,我國DSA總配置數量在8200臺左右,且配置的大部分DSA已從專用型轉變為通用型,能覆蓋心臟、神經、外周、腫瘤等四大領域,但大部分醫院的DSA仍僅用于心血管領域,較為重要的腫瘤介入領域未得到重視。許多醫院即使僅聚焦心血管領域,相關急救體系建設也并不完善:至2022年8月全國共成立有5300余家胸痛中心,但僅不到一半約2200家醫院能通過胸痛中心認證。總的來說,許多配置了DSA的醫院存在介入技術發展不平衡,缺乏對應的質控體系、未建立起有效的急救流程等問題,醫療質量還有很大的提升空間。

         結合上述問題與政策導向,針對腫瘤、心腦血管等重大疾病醫院應當如何提升醫療質量?應該如何開展工作?和佳醫療作為專業的學科建設服務供應商,在腫瘤&介入學科建設領域有超過20年的學科建設經驗,建設了一大批運營良好的腫瘤中心與介入中心。


和佳醫療

專注于醫院學科建設 20年


      《行動》期望用3年的時間,讓我國二級以上醫療機構進行建立起有質量安全意識,具備質量安全管理體系和管理機制的診療模式。根據和佳的經驗,需要從“完善的人才梯隊、有效的學科運作制度、豐富的治療手段組合、合理的設備搭配、規范的治療路徑”等幾方面入手。


1

人才梯隊打造


      高質量的學科需要擁有自己的人才梯隊:

1.學科帶頭人具有基礎質量安全管理意識、掌握關鍵環節和行為管理細節、善用質量管理網絡與工作機制,貫徹實施MDT會診,成為提升學科醫療質量的驅動;

2.業務骨干有能力貫徹實施綜合治療手段,并且有服務質量和治療效果的保障意識,能配合開展MDT;

3.護理團隊有病人全流程的管理意識,完善護理質量,持續改進工作,提高護理同質化水平。

      為幫助科室快速建設人才梯隊,和佳醫療擁有臨床專家與運營團隊幫助醫院篩選人才,入駐醫院進行駐點支持。

      支持內容包含從病源篩查、患者評估、醫患溝通到科室會診、急難危重患者救治、患者安全管理、護理服務的全流程、全方位學科管理指導與手術支持帶教、手術質量安全管理培訓。培訓過程中,專家還會根據實操情況定制個性化的臨床培訓課程,針對性地補足急診、門診、日間、手術、患者隨訪等薄弱環節。




和佳醫療通過同質化診療平臺

協助醫院開展腫瘤MDT綜合治療會議


      通過和佳醫療專家的指導配合和佳運營團隊能極大地推動科室規范化、規模化、效益化發展,有效提高醫療質量。

2

學科運作制度完善

      眾多學科發展的阻礙中,專業能力的缺失僅僅是一方面,高質量發展的學科,需要有完善的制度保駕護航,指導醫院提升全診療流程的質量安全,進而落實《行動》強調的“以質為先”的績效管理機制。


      和佳醫療專家可以根據醫院實際情況給予建議,圍繞組織架構建設、管理規范等制定可以真正落地的學科運作制度與配套管理工具。


部分參考制度


      針對腫瘤治療規范,和佳可以幫助建設MDT會診的制度完善病源管理和就醫流程,打破傳統學科劃分和專業設置壁壘,為患者提供重大疾病診療一站式服務,完成《行動》要求的探索專病中心建設。


      針對介入治療規范,在重點加強介入技術的質量安全管理的同時,和佳幫助醫院依托介入中心建設胸痛、卒中等急救中心,優化資源配置,完善管理制度和流程,落實診療規范。

3

治療手段的完善

      我國52.8%的癌癥患者確診時已到晚期,中晚期腫瘤治療的主要目的為:延緩腫瘤復發及轉移、延長生存時間、提升生活質量。為了實現上述目標,和佳在腫瘤學科建設中提倡開展腫瘤微創治療。目前腫瘤手術治療的發展趨勢是逐步微創化、腔鏡化,在微創介入領域,整體看待介入技術,意識到微創技術可以覆蓋全身各系統的治療而不是把介入等同于心內科或者神內科,就會發現適合介入診療的患者有很多,如腫瘤患者、下肢靜脈曲張、糖尿病足等。為了響應高質量發展的政策,和佳可以幫助醫院同步完善心臟、神經、外周、腫瘤等四大領域,實現平衡發展。微創治療的優勢在保證治療質量、延長生存周期的前提下,可以最大限度提升腫瘤患者的生存質量,這也是《行動》所提倡的醫院發展內涵。


      此外,化療、放療等治療手段會給患者帶來很大的負擔,因此腫瘤康復是必不可少但很多醫院缺少的部分,癌癥患者的康復應該貫穿于患者全治療周期,和佳可以幫助醫院在運動康復、心理康復、營養康復、中醫康復、護理康復、家庭及社會支持等方面發展綜合發展。微創治療搭配康復,能夠有效提升治療效果并降低風險。

4

設備搭配

      在技術架構上,針對心、腦血管疾病、惡性腫瘤等重大疾病要“以患者為中心”實行多學科協作(MDT)為基礎;在技術配置上,和佳建議醫院早篩手段、治療手段兩手抓,借力AI賦能提高診斷能力,并優先開展微創等腫瘤治療技術,和佳可為醫院提供包括腫瘤微創綜合治療、腫瘤物理康復、腫瘤營養檢測、超聲AI診斷系統在內的各類腫瘤綜合診療設備。


腫瘤微創治療設備


腫瘤康復設備


腫瘤規范化診療輔助設備


5

規范治療路徑

      心、腦血管疾病、惡性腫瘤等疾病的治療技術發展迅速,為了持續提升醫療質量,規范化流程和標準化方法的普及需要同步跟上。


      在治療規范化和標準化方面,和佳醫療的專家與運營團隊有專業的宣貫計劃,會從疾病評估、規范疾病治療、統一治療路徑、構建信息化平臺、加強科普、患者宣教等方面完成針對臨床的定期院內授課與各臨床科室理念宣貫與針對患者和醫護的院內宣傳資料。


總結

      該《行動》的最終提出,意味著中國醫療事業進入新階段,各級醫療機構將迎來發展的新機遇與新挑戰。


      未來三年,衛生健康行政部門將按年度進行行動工作部署,層層壓實責任,各級醫療機構將每年面臨醫療質量考核,醫院將面臨挑戰。另一方面,發掘出的先進做法和經驗、年度典型案例等將被加強宣傳推廣,先進醫院從制度和機制層面總結出的經驗、好的做法、好的措施將以制度的形式固定下來,因此這三年也會成為狠抓醫療質量的醫院的機遇。

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