由腫瘤常規(guī)產(chǎn)品線研發(fā)制造系統(tǒng)策劃主辦的主題為“提高質量意識，追求卓越品質”系列活動之“頭腦風暴”活動成果總結匯報會于本月25日晚在哈佛廳成功落下帷幕。

        此次“頭腦風暴”活動為“提高質量意識，追求卓越品質”系列活動的第二階段活動，旨在通過訓練改變思維方式，消除產(chǎn)品線內(nèi)部員工對待異常現(xiàn)象敏感度不高、細節(jié)問題重視度不夠的狀況。該次活動由研發(fā)制造系統(tǒng)策劃組織，系統(tǒng)內(nèi)主管牽頭，各崗位員工自由報名、自由組隊的形式進行，將目前產(chǎn)品線面臨的比較棘手的質量問題作為討論主題，先進行開放式的分組討論，最后集中匯報討論成果。

        成果匯報會邀請了產(chǎn)品線和總部各級領導擔任評審。各小組成員精心準備了精彩的PPT演說，其中有現(xiàn)場照片、手寫稿件、記錄表單、程序流程圖等，向到場的嘉賓及觀眾展示了近一個月來頭腦風暴后的結果，匯報結束后評委們也針對各小組的選題及匯報內(nèi)容更深入的進行了現(xiàn)場問答，經(jīng)過一番唇槍舌戰(zhàn)，最終產(chǎn)生了三個優(yōu)勝小組，具體情況如下：

         第一名是由制造部車間主任邱水榮帶隊的第六小組獲得，組員包括黃怡貴（工藝部）、郭志濤（售后服務部）、羅榮高（制造部）、方立興（品保部）、于軍業(yè)（研發(fā)技術部），其主題為“假如你是外勤工程師，除了維修機器，還能為客戶做什么？”。經(jīng)過組員間的思想交流、各抒己見，形成各自對外勤工程師工作的了解后，再對實際外勤案例分析，每位組員以一個方向為切入點利用魚骨圖、5WHY法，全面分析問題本質。

        第二名及第三名分別由品保部IQC主管沈麟真帶隊的、以“不合格物料的監(jiān)控”為主題的第五小組和品保部OQC主管陳書林帶隊的、以“如何降低運輸破損率”為主題的第四小組獲得。

        匯報會結束后，腫瘤常規(guī)產(chǎn)品線副總經(jīng)理羅森先生對此次活動作了總結發(fā)言，肯定此次活動所取得的成果，同時也提出了明確的要求：系統(tǒng)的全體人員要扎扎實實地提高質量意識，對本職工作中的質量做到心中有數(shù)，不斷進取，利用新知識和經(jīng)驗對影響質量的不合理因素進行改進，從而不斷提高質量，同時對影響質量的不良行為進行抵制；要將此次活動所取得的成果切切實實運用于工作實際，在公司內(nèi)形成人人重視質量、人人管理質量的氛圍，讓質量理念成為企業(yè)文化理念，使質量管理成為員工自覺行為。

圖一：羅總為本次匯報會總結講話

圖二：評委及觀眾認真聽取匯報人匯報

圖三：羅總為奪得冠軍的小組頒發(fā)獎金

圖四：張總為奪得亞軍的小組頒發(fā)獎金

圖五：徐經(jīng)理為奪得季軍的小組頒發(fā)獎金