最偉大的人不是輕視日常小事的人，而是對這些事情予以縝密的注意并加以改進的人。 
                                                                                                          蘇格蘭學(xué)者 史邁爾斯

        正如史邁爾斯所說，最偉大的人是能縝密的注意到生活生產(chǎn)中不起眼的地方，并對其加以改進的人。在和佳股份這樣精益求精的醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)，這一優(yōu)秀品質(zhì)更是需要每一位和佳人去發(fā)揚、去繼承，“做人求和、做事求佳”正是基于此用意提出。近日，和佳股份就對研發(fā)制造系統(tǒng)這樣一群心思縝密、密切留心供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)問題，并積極提出解決對策的基層員工進行了通報表揚和專項獎勵。

深挖問題根源，指示燈也有大文章

        制造部班長羅榮高，在體腔熱灌注治療機（新款）調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)抽取按鈕指示燈常亮，第一時間向研發(fā)部門反饋的同時，擁有豐富工作經(jīng)驗的他主動對整臺設(shè)備進行了仔細(xì)的檢修，最終發(fā)現(xiàn)問題的根源并提出3條技改建議。他本人還進一步地對技改建議進行了有效性驗證，徹底解決了指示燈常亮的故障，避免了整機的安全隱患。

業(yè)余時間勤學(xué)習(xí)，細(xì)微之處創(chuàng)效益

        制造部班長李少武，在高頻電刀高溫老化中發(fā)現(xiàn)功率放大管經(jīng)常被燒壞，他利用業(yè)余時間，積極學(xué)習(xí)電路知識并尋求有效解決方案。最后，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)在高溫老化時將輸出功率調(diào)至最低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)能有效降低放大管的燒壞頻率。此事雖小，卻極大的提高了生產(chǎn)效率。

勤嘗試，多方法，裝配創(chuàng)新出高效

        制造部班長李元林，在裝配時發(fā)現(xiàn)，因設(shè)備內(nèi)部空間狹小、可視度較差，不銹鋼螺絲垂直固定線路板時非常容易掉落且極難找到，而掉落的螺絲極易引發(fā)設(shè)備的安全隱患。為有效解決這一難題，他先后嘗試各種裝配方法和工具，最后通過改裝螺絲批將螺絲嵌入螺絲批套管內(nèi)安裝得以解決。目前，這種自主創(chuàng)新的裝配方式在車間得到全面推廣，大幅提高了裝配效率。

有隱患，速溝通，份內(nèi)份外抓到底

        品保部OQC品管員李銥鉑，在體腔熱灌注治療機（新款）檢驗中發(fā)現(xiàn)多臺設(shè)備的三路溫度超出標(biāo)準(zhǔn)范圍，存在質(zhì)量隱患。經(jīng)與相關(guān)部門充分溝通，判定是由于設(shè)備放置較長時間后出現(xiàn)溫漂所致，獲悉后他立即調(diào)取相關(guān)記錄并迅速通報技術(shù)部門。不僅如此，隨后他主動協(xié)助技術(shù)人員反復(fù)測試收集檢驗數(shù)據(jù)，形成了充分詳實的檢驗報告，為設(shè)備的后續(xù)技改提供了重要的依據(jù)。

擴渠道，尋資源，努力終見好成效

         采購物料部跟單主管朱繁新，在腫瘤類產(chǎn)品商用顯示器停產(chǎn)后，積極通過各種渠道尋找替代顯示器，最后發(fā)現(xiàn)一款工業(yè)顯示器各項性能參數(shù)均符合公司要求。經(jīng)反復(fù)測試，驗證該款顯示器不僅具備良好的抗干擾力，且產(chǎn)品的更新周期更長，還能有效規(guī)避原商用顯示器頻繁更新造成的生產(chǎn)欠料、技改等一系列的問題。

         責(zé)任激發(fā)能力、責(zé)任成就卓越！羅榮高、李少武、李元林、李銥鉑、朱繁新是1071位和佳人“做事求佳”的典型代表，他們的先進事跡是和佳人“高質(zhì)、高效、創(chuàng)新”態(tài)度的縮影。和佳“做人求和，做事求佳”和“一切為客戶創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化早已植入每一位和佳人的心中。

                                                                                                                                                                                                                （通迅員 程青竹、葛錦坤 報道）